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Trois questions à Jérôme Salemi, directeur général d’Air France en Italie

Trois questions à Jérôme Salemi, directeur général d’Air France en Italie

A l’occasion de l’inauguration en décembre dernier des nouveaux bureaux d’Air France-KLM et Delta à Milan, qui accueillent l’équipe commerciale du groupe, rencontre avec Jérôme Salemi, directeur général du groupe en Italie.

  • Vous êtes adhérent Gold de la CCI France Italie. Que peut apporter la Chambre à un groupe comme Air France ?

Il est important que le groupe Air France-KLM soit immergé dans la communauté économique franco-italienne, aussi bien pour recueillir de l’information qu’en partager, notamment sur la relation entre la France et l’Italie. Il est ainsi intéressant d’assister aux nombreux rendez-vous organisés par la Chambre, particulièrement le Cercle d’Affaires où l’on apprend beaucoup de choses.
Notre adhésion résulte en outre de notre responsabilité sociale, de notre volonté de participer activement en soutenant la Chambre.

  • Que représente le marché italien pour Air France, notamment par rapport aux autres marchés européens ?

Le marché italien est un marché clé, comme je pense pour toutes les entreprises notamment françaises. Il représente le 3ème marché – outre les marchés domestiques d’Air France et KLM, soit la France et les Pays-Bas -, après le UK et l’Allemagne.

Nous sommes présents dans 12 aéroports en Italie et réalisons environ 450 millions de chiffre d’affaire, c’est-à-dire de ventes en Italie pour remplir nos vols.

Le marché italien est d’autant plus stratégique que la compagnie nationale est plutôt faible. Le marché en résulte particulièrement opportun et concurrentiel. Aujourd’hui, toutes les compagnies dans le monde veulent desservir l’Italie. Sur la plupart des routes (vers la Chine, les Etats-Unis, l’Amérique latine…) les compagnies se mettent à avoir des vols directs, la compagnie nationale (Alitalia) ayant du mal. Au-delà de ses difficultés financières, c’est en effet une compagnie qui a un petit réseau.

Notre but est de vendre l’ensemble de notre réseau (300 destinations dans le monde) et donc du long courrier. A partir de l’Italie, nos premières destinations sont d’ailleurs La Havane (Cuba), Lima ou encore New York.

  • Quelle est la dynamique d’Air France-KLM dans la Péninsule aujourd’hui ?

Nous avons une stratégie de développement en moyen propre en Italie, d’une part car il s’agit d’un marché clé, d’autre part car en mars 2017, nous avons mis fin à un partenariat stratégique qui liait Air France-KLM à Alitalia. Ce dernier prévoyait un partage des coûts et recettes sur tous les vols entre la France et l’Italie et entre l’Italie et les Pays-Bas. Nos compagnies étant devenues depuis lors concurrentes, on remet nos propres avions dans la Péninsule et on ouvre un certain nombre de routes. KLM a ainsi ouvert Catane, Gênes et Cagliari il y a deux ans. Quant à Air France : Catane, Bari et Cagliari l’année dernière. Et en 2019, on va passer de 12 à 14 aéroports desservis en Italie avec trois nouvelles routes prévues avec des vols saisonniers : Naples-Amsterdam pour KLM ainsi qu’Olbia-Paris (CDG) et Palerme-Paris (CDG) pour Air France. C’est d’ailleurs une bonne nouvelle pour le tourisme italien car s’agissant de destinations estivales, cela signifie davantage de Français en Italie en 2019. Une autre nouveauté pour cette année, nous allons ajouter une fréquence au départ de Milan Malpensa pour Paris.

L’année 2019 s’annonce donc une année historique pour Air France-KLM avec une croissance de l’ordre de 6% en capacité de sièges au départ de l’Italie, contre une croissance habituelle d’environ 1 à 3% les années précédentes.

En revanche, nous restons bien partenaire d’Alitalia sur l’Amérique du Nord (également avec notre partenaire Delta) et nous souhaitons qu’Alitalia reste dans SkyTeam afin de continuer à travailler ensemble.

Marie-Astrid Roy

COMPLIANCE PER LE AZIENDE:  GDPR, D Lgs 231/2001, SAPIN II
 COME OTTIMIZZARE  E LIMITARE LE SOVRAPPOSIZONI?

COMPLIANCE PER LE AZIENDE:  GDPR, D Lgs 231/2001, SAPIN II
 COME OTTIMIZZARE  E LIMITARE LE SOVRAPPOSIZONI?

La CCI France Italie è lieta di invitarvi al terzo incontro dedicati alla formazione e informazione, in collaborazione con i propri Soci e partner, esperti nei temi proposti nel corso dell’anno.

Martedì 29 Gennaio, in partnership con Studio Pirola Pennuto Zei & Associati:

COMPLIANCE PER LE AZIENDE:  GDPR, D Lgs 231/2001, SAPIN II
 COME OTTIMIZZARE  E LIMITARE LE SOVRAPPOSIZONI?

Una panoramica sui principali temi salienti della compliance in Italia (231, GDPR) con un focus sull’implementazione di dispositivi di compliance di gruppi francesi (Sapin II) per le filiali italiane

Una mattinata di approfondimento e riflessioni per un approccio ottimizzato e integrato del tema.

Programma
Ore 8.30: registrazione e welcome coffee

Ore 9.00:  saluti di apertura
Denis Delespaul, Presidente della CCI France Italie

A seguire interventi di: Avv. Roberta Di Vieto, Avv. Anne-Manuelle Gaillet e Avv. Mattia Salerno

  • Il D.Lgs. 231/2001 e la Sapin II: panoramica normativa, ambiti comuni e principali differenze
  • GDPR: panoramica normativa
  • E’ possibile un unico approccio verso le diverse discipline e verso l’adozione dei differenti Modelli?
  • Cenni sul whistleblowing nel D.Lgs. 231 e nella Sapin II e profili di privacy

Ore 10.00: Conclusione e domande
colazione e networking

Per partecipare compilare il seguente form 

Per scaricare l’invito cliccare qui